Le DevOps est un Framework conçu pour dynamiser et améliorer le développement d’applications tout en favorisant l’ajout rapide de nouvelles fonctionnalités, de mises à jour logicielles ou de produits.

C’est une pratique technique visant à l’unification du développement logiciel (dev) et de l’administration des infrastructures informatiques (ops), notamment l’administration système.

Le mouvement Devops se caractérise principalement par :

– La promotion de l’automatisation et du suivi (monitoring) de toutes les étapes de la création d’un logiciel, depuis le développement.

– L’intégration, les tests, la livraison jusqu’au déploiement, l’exploitation et la maintenance des infrastructures.

Les principes Devops favorisent des cycles de développement plus courts, une augmentation de la fréquence des déploiements et des livraisons continues, pour une meilleure concrétisation des objectifs économiques de l’entreprise.

Quels sont les éléments essentiels de DevOps ?

Le DevOps se distingue par sa culture, son état d’esprit avant tout.

L’idée est de permettre une collaboration des équipes par une communication constante pour répondre aux enjeux actuels et aux besoins des clients qui se complexifient avec un time to market toujours plus rapide.

Les Ops et les développeurs doivent partager les outils, mais aussi une estime réciproque et une confiance totale dans les échanges qu’ils peuvent avoir avec leurs interlocuteurs. Il est crucial que toutes les équipes aient une vision d’ensemble du système d’information.

La communication entre tous est donc améliorée, car tout le monde est conscient de tout, que ce soit chez les développeurs ou chez les administrateurs en charge des structures informatiques. De la même manière, le « failed fast » revêt une grande importance : il est crucial de pouvoir tester et remettre en cause rapidement la fonctionnalité d’un applicatif ;

Automation : un maximum de tâches sont standardisées et automatisées dès que cela est possible afin de diminuer le temps de travail consacré aux tâches répétitives et ainsi de gagner en productivité et en efficacité ;

Dans le cadre du Lean, les équipes sont encouragées à repérer les tâches qui apportent de la valeur tout au long du cycle, et à supprimer les autres en les automatisant.

Leur travail est donc de meilleure qualité, tout en demandant moins de temps.

Pour garantir la qualité du produit, des mesures et des tests sont effectués tout au long du processus.

Les équipes partagent leurs retours, compétences et connaissances afin d’assurer une transparence totale et une collaboration étroite entre elles.

 Les forces des uns et des autres se combinent, et la complémentarité est le maître-mot.

Cette valeur du partage s’applique également à des éléments de la vie quotidienne : partager les problèmes, les savoirs, les retours d’expérience permet de faire émerger un sentiment d’entraide et d’empathie dans les équipes.

Leur cohésion s’améliore lorsqu’elles travaillent ensemble. C’est en partant de ce postulat que Qim info a initié les DevOps First Friday, qui offrent la possibilité à nos collaborateurs de discuter de manière conviviale et informelle.